Há sempre tarefas por fazer. Os seus empregados não conseguem atender os clientes todos. E você não tem tempo para tarefas mais importantes, como por exemplo, planear o futuro, melhorar o marketing, e iniciar novos projetos.
Se é esta a sua situação, provavelmente precisa de contratar mais uma pessoa.
Mas será que você precisa mesmo dessa pessoa? E será que o seu negócio pode suportar o custo de mais um empregado?
Vou-lhe explicar uma técnica para descobrir isso.
Em primeiro lugar, vamos descobrir se a sua empresa pode suportar o custo extra.
Calcule o custo mensal de um empregado. Depois, todos os meses ponha esse valor de parte. Faça de conta que tem que pagar um salário mais ao fim do mês. Faça isso durante 3 meses.
Se ao fim de 3 meses você conseguir juntar esse dinheiro sem prejudicar a tesouraria, isso significa que o negócio pode suportar esse custo.
Agora vamos ver se você precisa mesmo desse empregado, ou empregada.
Contrate o empregado (com contrato a prazo).
Utilize o dinheiro que juntou durante 3 meses para pagar a essa pessoa.
Se ao fim de dois meses, o trabalho melhorar, e você começar a ter mais tempo para tarefas mais importantes, então é porque você precisa dessa pessoa. Se não, dispense a pessoa.